Zukunft ist kein Plan – sondern eine Haltung

Technologischer Fortschritt war schon immer schwer vorherzusagen. Doch in der Vergangenheit verliefen Entwicklungen oft in großen Linien: Der Einzug des Personal Computers, der Aufbau von Serverkapazitäten, die digitale Kamera – das alles geschah nicht über Nacht. Es gab Zyklen, Standards, Roadmaps. Heute stehen wir an einem anderen Punkt. Künstliche Intelligenz entwickelt sich nicht linear, sondern sprunghaft. Jeder Tag bringt neue Durchbrüche, neue Modelle, neue Disruptionen. Was heute noch ein Proof of Concept ist, kann morgen schon Geschäftsgrundlage sein. In diesem Umfeld ist langfristige Planung nicht mehr Zukunftsvorsorge, sondern Selbstbetrug.

Sebastian Büttner

Wenn ein Unternehmen vor zehn Jahren wusste, wann es auf Cloud umsteigen oder den eigenen Webshop relaunchen wollte, hatte es genug Zeit, Ressourcen zu planen. Selbst der Übergang zum Smartphone war in Phasen denkbar. Heute? Schauen wir auf generative KI. ChatGPT erschien Ende 2022. Weniger als ein Jahr später hat Microsoft Copilot in Outlook, Excel und Word eingebaut – inklusive natürlicher Sprache, automatischer Textvorschläge und Datenanalyse. Unternehmen, die darauf nicht vorbereitet waren, hinken bereits hinterher. Und das ist erst der Anfang.

Auch in anderen Bereichen wird deutlich, wie unplanbar Innovation geworden ist. Wer vor zwei Jahren gedacht hätte, dass KI einmal Radiologie-Bilder besser interpretieren kann als erfahrene Ärzt:innen oder in der Lage ist, eigenständig Programmcode zu schreiben, wurde inzwischen eines Besseren belehrt. Und es kommt noch mehr: Multimodale KI, synthetische Daten, KI-basierte Simulation ganzer Fertigungsprozesse. Das heißt: Der Planungshorizont schrumpft. Die Veränderungsgeschwindigkeit explodiert.

Was bedeutet das für Unternehmen? Sie brauchen keine 60-seitigen Strategiepapiere mehr – sie brauchen Anpassungsfähigkeit. Agil arbeitende Unternehmen haben hier einen klaren Vorteil: Sie tasten sich in Iterationen vor, validieren Annahmen schnell und justieren kontinuierlich. Sie können mit Unsicherheit besser umgehen, weil sie nicht alles vorher wissen müssen.

Eine Untersuchung der Bitkom zeigt, dass Agilität inzwischen als Kernkompetenz in der Digitalisierung gilt. Doch die Umsetzung bleibt oft auf der Teamebene stecken. Dabei ist genau das der falsche Fokus. Agil sein heißt nicht nur, im Daily Standup bunte Kärtchen zu schieben. Es heißt: Strategien überdenken. Strukturen umbauen. Entscheidungen dezentralisieren.

Beispiel: Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen hat sich nicht vorgenommen, in drei Jahren die "digitalisierte Fabrik" zu bauen. Stattdessen hat es agile Teams gebildet, die mit KI-Tools die Wartung optimieren, mit Sensorik neue Services schaffen und mit Kunden gemeinsam neue Produkte entwickeln. Kein Masterplan. Aber maximale Wirkung.

Es ist ein Denkfehler, Agilität als Übergangsphase zu sehen, bis die neue Technik endlich da ist. Agilität ist die Betriebsform der Zukunft. Und sie ist nicht nur ein Managementprinzip – sie ist eine Haltung.

Unternehmen, die heute bereit sind, sich immer wieder neu zu erfinden, sind morgen die, die vorne mitspielen. Und das betrifft nicht nur die Wirtschaft. Auch unsere Gesellschaft muss sich adaptiv aufstellen. Verwaltung, Bildung, Politik – wir alle müssen lernen, dass nicht alles planbar ist. Aber alles gestaltbar.

Der Schalter für die Zukunft liegt nicht im Kalender, sondern im Kopf.

Der Autor ist Co-Gründer von Quantum Beyond, einem europäischen Beschleunigungsprogramm für die Digitalisierung von Unternehmen. Unter dem Label Quantum Beyond Infinity liegt der Fokus auf AI-driven Organization Design, datengetriebenen Strategien und der intelligenten Mensch-Maschine-Kollaboration, um Unternehmen zukunftsfähig und wettbewerbsstark für das KI-Zeitalter aufzustellen.